DXを推進するにあたって、DXを推進していくチーム、体制づくりが重要です。基本的役割は、策定したビジョンを社内啓蒙や研修を通じて周知する伝える役割、社員の感情や現場の課題を吸い上げる役割、各部門の戦略やアクションのタテ軸、ヨコ軸、ジカン軸の整合性を担保する調整する役割です。また、付随的役割として、事業体制が求める技術支援、ビジネスプラットフォームを構築する基盤整備、新しいマネジメントプロセスとなるデータドリブンの導入などについては、自身で担当せず、別チームを組成することもあります

これらを踏まえ、当社では、以下を目的として事業展開を行なっています。