日本初のDX専門研究機関、デジタルトランスフォーメーション研究所が提供するDX研修サービスのご紹介。
DXは前例のない新時代の組織変革であり、「経験豊富なベテラン」は存在しません。多くの企業が手探りで取り組み、先行事例の乏しさが迷いを生んでいます。 デジタルトランスフォーメーション研究所は、数十社の現場で得た成功・失敗事例を収集・分析し、実践知として蓄積。企業ごとに見える課題は違っても本質は同じです。その共通課題を整理し、変革を成功へ導く汎用手法として体系化。企業研修の形でお客様の企業変革実現を伴走支援します。
DX研修とは？目的・効果ガイド
DX研修とは？研修の目的、研修効果などについて解説します。
DXコア研修プログラム一覧
企業のデジタルトランスフォーメーションを支援する実践ワークショップ型の企業研修体系です。 DX基礎研修、経営層向けDX研修、DXリーダー研修、DX時代の問題解決研修、4つのコアプログラム。
DX基礎研修 【入門/リテラシー標準対応で全社員のDX共通言語を作る】
「DX基礎研修」は、テクノロジーとビジネス変革の関係を体系的に学び、DXリーダー研修・経営層向けDX研修へ進む前に“DXの当たり前”を固める1日集中プログラムです。また、これからデジタルトランスフォーメーションが本格的に必要となる企業の一般社員に向けて「DXとは何か」を広く理解してもらう入門研修としても活用できます。
DX基礎研修【入門/リテラシー標準対応で全社員のDX共通言語を作る】
経営層向けDX研修 【役員・幹部のためのDXビジョン・戦略策定ワークショップ】
「経営層向けDX研修」は、経営層が「DXとは何か」「なぜ今DXが求められるのか」「自社を取り巻く環境変化は何か」を集合形式で学びながら、自社のDXビジョン（基本方針）の骨子を2〜3回の開催を通じて策定することを目的とします。 経営層自身が方向性を示せないまま DX を推進しても失敗しやすい――その反省から2024年度は依頼が急増し、全社視点でのビジョン策定が加速しました。
経営層向けDX研修｜役員・幹部のためのDXビジョン・戦略策定ワークショップ
DXリーダー研修 【顧客起点のDX新規事業企画を役員提案】
「DXリーダー研修」は、実テーマを使って価値創造型のDX企画を立案する研修です。 グループワーク中心の高い実践性が特長で、ケーススタディやサンプルではなく自社にとって本当に価値ある企画を策定します。最終日には役員や社長の前でプレゼンテーションを行う機会が設けられ、必要に応じてグループ単位のメンタリング支援も用意されています。
DX時代の問題解決研修 【生成AI活用でビジネス課題を解決する技術】
「DX時代の問題解決研修」は、ITスキル系の生成AI研修だけでは身につかない、「ビジネス課題解決のための生成AI活用ノウハウ」を実践を通じて学ぶワークショップ型研修です。
DX時代の問題解決研修－生成AIビジネス活用術（ChatGPT・Copilot対応）
DX研修 導入事例・お客様の声、感想
DX研修を開催したお客様のインタビュー集です。研修開催の背景から、事前の課題感、研修後の成果など詳細に伺いました。
【株式会社ADEKA様】DX基礎研修事例
グローバルに事業を展開し、化学品・食品・ライフサイエンス分野で人々の暮らしを豊かにしてきた株式会社ADEKA。同社は2024年度、中期経営計画「ADX2026」の中核施策としてDX推進を掲げ、全社的な変革を加速させています。その起点となったのが、デジタルトランスフォーメーション研究所による「DX基礎研修」です。
研修を主催したDXプロジェクトメンバーの声も交え、研修実施の背景や狙い、現場で生まれた気づきや変化について詳しくご紹介します。
【株式会社ADEKA様】DX基礎研修事例―現場主導で進める人財育成と変革の第一歩
【株式会社ユニマットリック様】DX基礎研修事例―部分最適から全体最適で挑む業界DX
ITソリューションでエクステリア業界を牽引する、株式会社ユニマットリック。同社は今、長年の課題であった社内のシステム・組織の分断を乗り越え、さらにはエクステリア業界全体のデジタルトランスフォーメーション（DX）を主導するという壮大なビジョンを掲げ、変革の道を突き進んでいます。
その大きな原動力となったのが、代表取締役社長 小松正幸氏の強いリーダーシップと、変革の初期段階で行われたデジタルトランスフォーメーション研究所の「DX基礎研修」でした。研修がどのようにして組織に火をつけ、具体的な行動へと繋がったのか。小松社長へのインタビューを基に、その軌跡を追います。
部分最適から全体最適で挑む業界DX事例｜ユニマットリックの変革
【京王電鉄様】「DXビジョン」策定プロジェクト支援事例
京王電鉄様にて「DXビジョン」策定プロジェクトをご支援させていただきました。 100年以上の歴史を持ち、運輸、流通、不動産など、人々の生活に密着した事業を展開する京王電鉄株式会社。同社が次なる成長に向けてDXを推進する中で、その羅針盤となる「DXビジョン」の策定プロジェクトが立ち上がりました。 しかし、歴史ある大企業ならではの縦割り組織の壁や、DXに対する共通認識の欠如といった課題が立ちはだかります。 本記事では、プロジェクトリーダーを務められた鉄道事業本部 計画管理部の山田敦哉様に、外部アドバイザーとして伴走した株式会社デジタルトランスフォーメーション研究所 代表取締役の荒瀬光宏を交えてインタビュー。あえて困難な「全員参加型」のビジョン策定の道を選び、多くの部門を巻き込みながら、最終的に全社的な共感を呼ぶ「事業ビジョン」をいかにして作り上げていったのか、その軌跡を伺いました。
【京王電鉄様】「DXビジョン」策定プロジェクト支援事例はこちら
【実教出版様】役員向けDX研修事例
実教出版様にて役員向けDX研修を開催させていただきました。実教出版株式会社取締役生産管理部長平松洋一様に研修後の感想を伺いました。
【太陽油脂様】DX基礎講座＆DXワークショップ事例
太陽油脂様にてDX基礎講座およびDXワークショップを開催させていただきました。太陽油脂株式会社SCM総括部BI推進グループグループリーダー池田茂様に研修後の感想を伺いました。
DX研修のお問い合わせ
DX研修のご相談は、こちらの専用フォームよりお気軽にご連絡ください。カリキュラムや日程のご相談はもちろん、「自社のDX推進で次にどこから手を付けるべきか迷っている」「経営層を巻き込みたいが困っている」など、DXの課題のご相談も大歓迎です。