「DX基礎研修」は、テクノロジーとビジネス変革の関係を体系的に学び、組織全体に「DXの共通言語」をつくるための入門プログラムです。全社員向けの講演形式と、対話を取り入れたワークショップ形式から、目的や参加人数に応じて選択できます。
単なるIT用語の習得にとどまらず、新たな競争原理や変革のプロセスを「自分事」として捉え直すことで、DX推進に必要な基礎理解とマインドセットを育みます。これから全社的なデジタルトランスフォーメーションを本格展開する企業の土台づくりに加え、次世代リーダーやマネジメント層が実践型研修へ進む前の「前提知識の統一」にも適しています。
「DX基礎研修」の目的・ゴール
DX基礎研修の主な目的は、共通言語となるDXの基礎知識を社内に浸透させ、変革に向けた土台をつくることです。経済産業省・IPAが策定した「DXリテラシー標準」も参照しながら、DXの背景、データ・技術、活用方法、変革に必要なマインドセットを体系的に学びます。
- 単なるITツールの導入ではなく、「データを利活用できる状態（D）」を基盤として「ビジネスを変革（X）」するという、DXの構造を理解する
- 第四次産業革命やAIの進化による競争環境の変化を認識し、自社の危機感と結びつける
- 業務改善からビジネスモデル変革まで、DXの分類と変革プロセスを体系的に把握する
- 全社共通の「DXリテラシー」を底上げし、変革に向けて自ら行動するマインドを醸成する
対象者
- 全社員・一般スタッフ：DX浸透の土台として、社員の共通言語を揃えるため
- 経営層・役員：DXを本格的に進めるうえで、前提を合わせ、あるべき姿の提示や適切な指示を出せるようになるため
- DX推進部門・プロジェクトメンバー：変革を牽引するリーダーとして、行動変容のステップや全体像を体系的に学ぶため
- 事業部門のDX担当者：現場でデジタル施策を検討・推進するための基礎知識を身につけるため
研修の4つの特徴
- DXの本質を体系的に理解：デジタル化とDXの違いから、競争環境の変化、変革プロセスまでを一貫して学びます。
- 国内外の事例を用いた実践的な解説：抽象的な概念だけでなく、実際の企業事例を通じてDXを具体的に理解します。
- 対話を通じた共通言語づくり：ワークショップ形式では、個人ワークとグループ対話を通じて、DXと自社との関係を考えます。
- 目的に応じて開催形式を選択：大人数向けの講演形式と、対話を重視したワークショップ形式に対応します。
補助教材『１冊目に読みたいDXの教科書』
講師の荒瀬光宏が執筆した、DX基礎研修の理解を深めるための補助教材です。
研修プログラム内容
以下は、標準的なカリキュラムです。講演形式とワークショップ形式では、扱う内容やワークの構成が異なります。各企業の課題や業界特性、受講者の役職・知識レベルに合わせて内容をカスタマイズします。
| カテゴリ | 内容 |
|---|---|
| DXとは |
|
| 第四次産業革命 |
|
| 変革プロセス |
|
| DXの分類 |
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| AIの理解 |
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| DXビジョン |
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| DX戦略策定方法 |
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| DXリテラシー |
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実際の研修スライド（一部抜粋）
「DXとは何か」を解説する導入部分のスライド例です。図解を用いて直感的に理解できるよう工夫しています。
開催概要
- 開催回数：1回
- 講演形式：2時間程度
- ワークショップ形式：4.5時間程度（例：13:00～17:30）
- 開催方法：対面またはオンライン
- ワークショップ形式の推奨人数：25名まで
- グループ構成：1グループ4～5名
- 講演形式の参加人数：原則として人数制限なし
「講演形式」は、全社員や大人数を対象に、DXの基本理解を広く浸透させる場合に適しています。「ワークショップ形式」は、レクチャーに個人ワークとグループ対話を組み合わせ、DXを自社や自部門の課題と結びつけて考える場合に適しています。
※対面・オンラインのどちらでも実施できますが、参加者同士の対話やネットワーキングを重視する場合は、対面開催を推奨しています。研修内容や時間は、対象者や目的に応じて調整します。
担当講師
荒瀬光宏（株式会社デジタルトランスフォーメーション研究所 代表取締役／DXエバンジェリスト）
慶應義塾大学法学部、グロービス経営大学院、日本政策学校卒。日本初のDX専門研究機関である株式会社デジタルトランスフォーメーション研究所創設者。国内外の多くの企業および地方自治体のデジタルトランスフォーメーション（DX）を研究してきた立場から、DX成功の要諦について実践的なノウハウを有する。組織の5年後、10年後の環境認識をベースに将来のあるべき姿、経営戦略を検討し、その戦略を実現できる組織体制、文化、マネジメントへの変革を図る全社変革プロジェクトを得意とする。
導入事例
【株式会社ADEKA様】DX基礎研修事例 ―現場主導で進める人財育成と変革の第一歩
グローバルに事業を展開し、化学品・食品・ライフサイエンス分野で人々の暮らしを豊かにしてきた株式会社ADEKA。同社は2024年度、中期経営計画「ADX2026」の中核施策としてDX推進を掲げ、全社的な変革を加速させています。
その起点となったのが、デジタルトランスフォーメーション研究所による「DX基礎研修」です。研修を主催したDXプロジェクトメンバーの声も交え、研修実施の背景や狙い、現場で生まれた気づきや変化について詳しくご紹介します。
【株式会社ユニマットリック様】DX基礎研修事例 ―部分最適から全体最適で挑む業界DX
ITソリューションでエクステリア業界を牽引する株式会社ユニマットリック。同社は、長年の課題であった社内のシステム・組織の分断を乗り越え、エクステリア業界全体のデジタルトランスフォーメーションを主導するというビジョンを掲げ、変革を進めています。
その原動力となったのが、代表取締役社長 小松正幸氏のリーダーシップと、変革の初期段階で実施した「DX基礎研修」でした。研修が組織にどのような変化をもたらし、具体的な行動につながったのか、小松社長へのインタビューを基にご紹介します。
よくあるご質問
Q. オンラインでの開催は可能ですか？
A. 可能です。ZoomなどのWeb会議ツールを用いて実施します。ただし、ワークショップ形式では参加者同士の対話を重視するため、対話やネットワーキングの効果を高めたい場合は対面開催を推奨しています。
Q. ワークショップなしで、レクチャーのみの講演形式は可能ですか？
A. 可能です。全社員や大人数を対象とした「DX講演会」として、2時間程度の講演形式で実施します。参加人数に原則として制限はありません。
DX研修のお問い合わせ
DX研修のご相談は、こちらの専用フォームよりお気軽にご連絡ください。依頼内容が固まっていない段階のご相談も歓迎です。「何から始めるべきか」「どの層から着手するべきか」「社内の温度差をどう埋めるか」など、現状の整理から壁打ち相手として伴走します。ヒアリング後、最適な進め方・対象・期間のたたき台をご提案します。