経営者・役員向けDX研修【経営層のためのDXビジョン・戦略策定ワークショップ】

DXの基礎（共通言語づくり）

まずはDXの基本について解説し、経営層メンバー間で「DXとは何か？」「なぜ今、自社にDXが必要なのか？」の共通認識をつくります。
（※DXの基本的な定義や本質について詳しく学びたい方は、「デジタルトランスフォーメーションとは？―DXの意味とその本質」もご参照ください。）

DXのX：トランスフォーメーションとは

DX（Digital Transformation）は、デジタル時代の劇的な環境変化を踏まえ、デジタルを最大限に活用して「企業変革（Transformation）」を行うことが真の目的です。

当研究所では、通常の「カイゼン（改善）」と「変革」を明確に分けて定義しています。既存の延長線上でギャップを埋めるカイゼンに対し、変革とは「あるべき姿（To-Be）自体を定義し直すこと」です。再定義した変革目標（DXビジョン）に向けて、戦略と組織を根本から変革していくプロセスを学びます。

実践：DX戦略（DXビジョン）骨子策定の3ステップ

デジタルトランスフォーメーション研究所が推奨する、経営層が主体となって進めるべき「DX戦略策定プロセス」をワークショップ形式で実践します。

（※プロセスの詳細は、DX戦略の立て方と策定プロセス｜経営層向け実践フレームワーク3ステップをご参照ください。）

研修では、大きく分けて「1. 現状分析」「2. DX戦略策定」「3. 組織変革方針検討」の3ステップで進めます。

このプロセスを経て、以下の「DX戦略（DXビジョン）骨子」テンプレートを完成させます。自社（または事業ごと）の全体像を俯瞰することで、精度の高い戦略の可視化が可能になります。

ステップ1：現状分析（As-Is）

最初のステップは、自社の現在地を正確に把握することです。「前提合意」「環境分析」「SWOT分析」の順に進めます。

• 1-1. 前提合意: どの組織階層（全社か、事業部か）の戦略か、期間や拠り所となる上位方針（経営理念など）を合意します。
• 1-2. 環境分析（T2C分析）: 変化の激しい「技術（Technology）」「市場・顧客（Customer）」「自社（Company）」の3点に絞り、DXに影響を与えるファクト情報を整理します。
• 1-3. SWOT分析: 整理したファクトから、戦略的な示唆（打ち手の方向性）を導き出します。

ステップ2：DX戦略策定（To-Be）

分析結果を基に、自社の「これからの戦略」を描き出します。

戦略分析の基本（Who/What/How）

まずは「Who（誰に）」「What（どんな価値を）」「How（どのように提供するか）」の3要素を顧客起点で明確にします。

新旧戦略分析（これまでの戦略とこれからの戦略）

DXでは、環境変化に対応するため「これまでの戦略」と「これからの戦略」を比較し、変革の方向性を定義します。特に「What（顧客への提供価値）」を重視し、デジタルならではの新たな価値を検討した上で、新戦略を実現するための「打ち手マップ」を作成します。

コンセプト、キャッチフレーズ作成

戦略の最後に、目指すDXビジョンのコンセプトをまとめます。DXという「組織変革」を全社員へ浸透させ、意識変容を促すためのわかりやすいキャッチフレーズを設定します。

ステップ3：組織変革方針の検討

戦略は「策定して終わり」ではありません。新しい戦略を実現するためには、それを実行する「組織能力」の変革が必要です。

新戦略の実行を阻害する要因（課題）と解決策（施策案）を、以下の4つの視点で整理します。

• 業務プロセス
• データ活用
• ヒト（スキル・風土・評価）
• マネジメント・組織形態

本研修（経営者・役員向けDX研修）では、詳細な施策検討に入る前に、経営層・幹部層の間で「組織変革を実現するための大きな課題認識」と「解決策の方向性」をしっかり摺り合わせます。