DX研修サービス｜階層別実践プログラムと導入事例・感想

DX研修とは｜IT研修との違い

DX研修とは、データやデジタル技術を活用し、業務、事業、組織を変革できる人材を育成する企業研修です。特定のITツールの操作方法を学ぶだけでなく、自社の課題を捉え、デジタルを活用した解決策や新たな価値を考え、実行につなげる力を養います。

一般的なIT研修とDX研修では、主な目的と研修後に目指す成果が異なります。

当研究所の研修では、知識を学ぶだけでなく、自社の実際の事業や課題を題材にしたワークショップを重視しています。全社員、経営層、事業幹部、DX推進リーダーなど、対象者と目的に応じて研修を設計します。

DX研修の目的と得られる成果

DX研修の目的は、デジタル技術やITツールの知識を身につけることだけではありません。市場や顧客の変化を捉え、自社の業務・事業・組織をどのように変革するかを考え、実行に移せる人材と組織を育てることです。

当研究所のDX研修では、対象者と企業の課題に応じて、次のような成果を目指します。

1．DXに対する共通認識をつくる

DXの意味や必要性について、部門や役職による認識のばらつきを減らします。「なぜ変革が必要なのか」「何を変えるのか」という共通認識を形成し、全社的なDX推進の土台をつくります。

2．経営と現場をつなぐ戦略を具体化する

経営層が描くDXビジョンを、事業や部門の具体的な戦略へ落とし込みます。研修内でDX戦略（DXビジョン）骨子や事業別DX戦略基本方針骨子を作成し、経営と現場が同じ方向に進むための判断基準を明確にします。

3．自社の事業や顧客を起点とした企画をつくる

自社の事業環境や実際の顧客課題を題材に、新規事業、顧客体験、ビジネスモデルなどを検討します。一般的なケーススタディにとどまらず、自社での実行につながる事業案を作成します。

4．業務や組織の課題を解決する力を高める

問題定義、問題特定、解決策立案という基本的な問題解決プロセスを身につけます。生成AIなども活用しながら、個人の業務効率化にとどまらない、チームや組織の課題解決につなげます。

当研究所のDX研修が選ばれる理由

1．デジタルを手段として、事業・組織の変革を考える

特定のITツールの操作習得を目的とせず、デジタル時代の環境変化を捉え、自社の顧客価値、事業、業務、組織をどのように変えるかを考えます。

2．自社の実課題を扱い、具体的な成果物を作成する

自社の事業や組織が実際に抱えているテーマをワークショップで扱います。研修によって、DX戦略（DXビジョン）骨子、事業別DX戦略基本方針骨子、新規事業プラン、問題解決ワークシートなどを作成します。

3．研究・コンサルティングの実践知を研修に取り入れる

国内外のDX事例の研究や、企業のDX推進・組織変革を支援する中で得た実践知を研修に反映します。成功事例だけでなく、変革が進まない原因や組織上の障壁も扱います。

4．全社員から経営層まで、階層と目的に応じて設計する

全社員の基礎理解、経営層のDXビジョン策定、事業幹部の事業戦略策定、DX推進者の新規事業・問題解決など、対象者と目的に応じた研修を提供します。複数の研修を組み合わせた段階的な人材育成にも対応します。

5．ビジネスフレームワークと生成AIを組み合わせる

環境分析、顧客分析、事業戦略、問題解決などの基本的なビジネスフレームワークに生成AIを組み込みます。ChatGPT、Copilot、Geminiなどの操作習得にとどまらず、実務上の思考や組織課題の解決に活用します。

当研究所の研修体系｜階層・目的別の全体像

企業のデジタルトランスフォーメーションを支援する、実践ワークショップ型の企業研修体系です。全社員向けの「DX基礎研修」から、「経営者・役員向け」「事業幹部・部長向け」「DX推進リーダー向け」まで、対象者と課題に合わせた主要5プログラムをご用意しています。

※生成AIは単独のプログラムだけでなく、複数の研修で実践的に活用します。特に「事業幹部・部長向けDX研修」「新規事業研修」「生成AI時代の問題解決研修」では、分析、仮説構築、アイデア創出、解決策立案などに積極的に取り入れています。

どのプログラムが自社に合うか決まっていない場合も、研修目的や対象者の整理からご相談いただけます。

全社員向け｜DXの基礎理解と共通言語づくり

全社的なDX推進の土台となる、全社員向けのプログラムです。

DX基礎研修【AI時代の必須リテラシーと全社員の共通言語を作る】

「DX基礎研修」は、テクノロジーとビジネス変革の関係を体系的に学ぶDX入門プログラムです。講演形式は2時間、ワークショップ形式は4.5時間を目安に実施します。

より実践的なリーダー研修やマネジメント向け研修へ進む前の基礎固めとして、これからDXを推進するうえで「DXとは何か」を広く理解してもらうための第一歩に適しています。国内外の事例を用いた解説や対話重視のワークショップを通じて、社内に共通言語を作り、全社的な変革の土台を構築します。

こんな企業・対象者におすすめ

• DX推進プロジェクトの新任メンバーや若手リーダー候補
• 現場と推進部門の間にある「言葉の壁」や「温度差」を埋めたい企業
• 全社員向けに、単なるIT用語の暗記ではない「ビジネス変革」の意識を根付かせたい企業

研修の目的・得られる成果

• 「D（デジタル）」と「X（トランスフォーメーション）」の定義と相互作用の理解
• 「攻めのDX・守りのDX」の構造や、デジタル化の3段階を正しく理解・整理する知識の習得
• 対話重視のワークショップを通じた、自社の変革に向けた当事者意識の醸成

主な研修内容

研修の対象者や具体的なカリキュラムなど、より詳しい情報は以下の詳細ページをご覧ください。
→DX基礎研修【AI時代の必須リテラシーと全社員の共通言語を作る】

経営層・事業幹部向け｜DXビジョン・戦略策定

経営層や事業責任者がDXの方向性を定める、2つの戦略策定プログラムです。

経営者・役員向けDX研修【経営層のためのDXビジョン・戦略策定ワークショップ】

「経営者・役員向けDX研修」は、経営者・役員・幹部層が、DXの基礎認識を合わせたうえで、全社的な変革の方向性を議論し、意思決定の材料となる「DX戦略（DXビジョン）骨子」を策定するワークショップです。

少人数ディスカッション形式での深い相互討議を通じて、いきなり詳細な計画を決定するのではなく、経営理念や外部環境変化を踏まえた「あるべき姿」と「変革の方向性」の原案（骨子）を経営チームで検討・共有します。経営層同士の合意形成を促し、質の高い意思決定を行うための論理的な土台を築きます。

こんな企業・対象者におすすめ

• 経営層・役員・経営幹部（取締役、執行役員、グループ企業役員、事業本部長など）
• DX推進の前提となる「外部環境・経営課題」の認識を経営陣で揃えたい企業
• 各部門のトップが集まり、全社横断的な変革の方向性を合意形成したい企業

研修の目的・得られる成果

• 経営層自らが「DX戦略（DXビジョン）骨子」を策定し、変革の方向性の原案を可視化
• 経営層同士が視点を共有し深く討議することで、推進に必要な「合意形成の土壌」を構築
• 新戦略を実現するための「組織変革（業務プロセス・データ・ヒト・組織）」の方針すり合わせ

研修の対象者や具体的なカリキュラムなど、より詳しい情報は以下の詳細ページをご覧ください。
→経営者・役員向けDX研修【経営層のためのDXビジョン・戦略策定ワークショップ】

事業幹部・部長向けDX研修【生成AI時代の事業戦略策定ワークショップ】

「事業幹部・部長向けDX研修」は、事業本部長・部長・次世代リーダー層を対象に、自社の実際の事業を題材として「DX」「戦略策定」「生成AIとの共創」を一体で学ぶ、2日間の実践型ワークショップです。原則として1グループが1つの事業を担当し、環境分析から戦略オプションの比較・選択、戦略実行上の重要課題の問題解決までを検討します。

1日目は、T2C・SWOT分析から戦略オプションを作成し、これまでとこれからの「誰に・何を・どのように提供するか（Who／What／How）」を比較して、優先する戦略を選びます。2日目は、ジョブ理論やカスタマージャーニーを活用して重要課題を掘り下げ、解決方針と具体策を整理します。生成AIは分析やアイデアの発散を支援し、参加者が提案を評価・判断しながら合意形成を進めます。

こんな企業・対象者におすすめ

• 事業戦略の策定・実行に関わる事業本部長・事業部長・部長層、事業企画・経営企画担当者
• 自社事業を題材に戦略策定を実践したい、次期事業責任者・経営幹部候補
• 複数事業部のマネジメント層が、全社方針を踏まえて事業ごとの変革の方向性を検討したい企業

研修の目的・得られる成果

• DXの基礎と顧客視点・全体最適の考え方を理解し、事業を取り巻く環境変化を捉える
• 複数の戦略オプションを、全社方針との整合性・インパクト・実現可能性から評価し、優先する戦略を選ぶ
• 戦略実行上の重要課題について、問題定義・問題特定・解決策立案を行い、解決方針と具体策を整理する

成果物は「事業別DX戦略基本方針骨子」です。事業部内で検討を深め、中期経営計画・次年度計画・個別施策へ具体化するためのたたき台として活用できます。実行プランの作成や施策の実行は研修範囲に含まず、戦略実行に向けた変革課題への備えをレクチャーします。

研修の対象者や具体的なカリキュラムなど、より詳しい情報は以下の詳細ページをご覧ください。
→事業幹部・部長向けDX研修【生成AI時代の事業戦略策定ワークショップ】

DX推進者・リーダー向け｜新規事業・問題解決の実践

DX推進者や次世代リーダーが、具体的な事業案や解決策を作成し、実行へつなげるプログラムです。

新規事業研修【生成AI活用でアイデア創出からビジネスモデル構築まで実践】

「新規事業研修」は、自社の実テーマを用いて、顧客起点の新規事業ビジネスプランを立案する実践的なワークショップ型プログラムです。

ChatGPTやGeminiなどの生成AIを活用して検討を効率化し、架空のケーススタディではなく、自社で実行可能性の高いビジネスプランを策定します。部門横断のグループワークを中心に、市場リサーチから最終日の役員プレゼンテーションまで一貫して伴走します。

こんな企業・対象者におすすめ

• 次世代リーダー、DX推進担当者、新規事業を検討するプロジェクトメンバー、事業企画部門
• 架空のケーススタディではなく、「自社の実際の課題」から具体的な事業案を生み出したい企業
• アイデア創出からビジネスモデル構築までのプロセスに生成AIを導入し、質とスピードを高めたい企業

研修の目的・得られる成果

• 環境変化を捉えた、自社の事業環境に即した新規事業ビジネスプランの創出
• 生成AIリサーチやジョブ理論、リーンキャンバスを用いた実践的な事業企画スキルの習得
• 最終日の「役員プレゼン」を通じた、経営層への直接提案と事業化への第一歩の実現

研修の対象者や具体的なカリキュラムなど、より詳しい情報は以下の詳細ページをご覧ください。
→新規事業研修【生成AI活用でアイデア創出からビジネスモデル構築まで実践】

生成AI時代の問題解決研修【実践フレームワークとChatGPT・Copilot・Gemini活用法】

「生成AI時代の問題解決研修」は、ビジネスの基本となる「王道の問題解決プロセス」に、生成AIの活用方法を組み込んだ実践的なワークショップ型研修です。

ChatGPT、Copilot、Geminiなどの生成AIを、単なる個人の業務効率化にとどめず、ジョブ理論やカスタマージャーニーといった経営フレームワークと組み合わせて、組織の課題解決に応用するプロセスを学びます。

こんな企業・対象者におすすめ

• 生成AIを使った本格的な業務改善やDX企画を行いたい事業部門・本社部門のリーダー層
• 生成AIの導入が個人の作業効率化にとどまり、事業課題の解決に活かしきれていない企業
• チーム内で生成AI活用の共通言語を作り、組織全体の問題解決力を高めたい企業

研修の目的・得られる成果

• 「問題定義（What）→問題特定（Where）→解決策立案（How）」の王道プロセスの習得
• 生成AIとの対話・共創による、短時間での仮説構築とアイデア創出の実践
• 同じ組織のメンバーによるグループワークを通じた合意形成と、一連の検討結果を整理した問題解決ワークシートの作成

研修の対象者や具体的なカリキュラムなど、より詳しい情報は以下の詳細ページをご覧ください。
→生成AI時代の問題解決研修【実践フレームワークとChatGPT・Copilot・Gemini活用法】

当研究所の研修における生成AI活用

当研究所では、生成AIを単なる操作習得や業務の時短にとどめず、環境分析、戦略策定、新規事業開発、業務改善などの実践プロセスに組み込んで活用します。

特に、以下の研修で生成AIを積極的に取り入れています。

• 事業幹部・部長向けDX研修：環境分析、戦略オプションの比較・評価、重要課題の問題解決
• 新規事業研修：顧客分析、アイデア創出、ビジネスモデルの精緻化
• 生成AI時代の問題解決研修：問題定義、問題特定、解決策立案

生成AI導入における「よくある組織課題」

• IT系のプロンプト研修を実施したが、実務のどこに適用すべきか分からず定着しない
• 一部のITリテラシーが高い社員だけが使っており、組織全体の生産性向上や事業変革につながっていない
• 個人での利用にとどまり、組織として活用方法を共有できていない

当研究所が重視する生成AI活用の3つのアプローチ

• 思考のOS（経営理論）×生成AI：ジョブ理論や環境分析など、王道のビジネスフレームワークを実践的なプロンプトへ変換し、AIから戦略的な示唆を引き出す
• グループワークによる共通言語化：チームでAIを活用する体験を通じて、「AIを交えた議論の型」を組織内で共有する
• ツールに依存しない活用力：ChatGPT、Copilot、Geminiなど、企業が導入している生成AIの特性を生かす

組織として生成AIを使いこなし、実務で成果を出すための具体策や、一般的なIT研修との違いについては以下の記事をご覧ください。
→生成AI活用研修とは｜ChatGPT・Copilot×王道ビジネスフレームワークで組織課題解決

担当講師

荒瀬光宏

荒瀬光宏（株式会社デジタルトランスフォーメーション研究所 代表取締役／DXエバンジェリスト）

慶應義塾大学法学部、グロービス経営大学院、日本政策学校卒。日本初のDX専門研究機関である株式会社デジタルトランスフォーメーション研究所創設者。国内外の多くの企業および地方自治体のデジタルトランスフォーメーション（DX）を研究してきた立場から、DX成功の要諦について実践的なノウハウを有する。組織の5年後、10年後の環境認識をベースに将来のあるべき姿、経営戦略を検討し、その戦略を実現できる組織体制、文化、マネジメントへの変革を図る全社変革プロジェクトを得意とする。

海老原一司

海老原一司（株式会社デジタルトランスフォーメーション研究所 企業変革研修デザイナー）

早稲田大学理工学修士、グロービス経営大学院卒。通信、データセンター、オフィス用品販売会社にて、10年超にわたり新規事業開発を経験。マーケティング研修・コンサルティング会社にて、BtoBマーケティングスペシャリストとして7年間、大手上場企業を中心に担当。マーケティング力強化を起点とした企業変革を伴走支援。現在、企業向けDX研修の設計、講師、および営業・マーケティングに従事。DXに必要な「IT」「事業創造」「組織変革」の各領域において豊富な経験を有する。

DX研修の導入事例・受講者の感想

当研究所のDX研修やワークショップ型支援を導入した企業の事例をご紹介します。詳細なインタビューを実施した事例では、導入前の課題、実施内容、研修・支援後に生まれた変化や評価を掲載しています。

【株式会社ADEKA様】DX基礎研修事例

中期経営計画「ADX2026」の中核施策としてDX推進を掲げる株式会社ADEKA様。「全社的なDX人財の底上げ」を起点とするため、各部門から選抜されたDXリーダー30名に「DX基礎研修」を実施しました。

導入前の課題・実施内容・研修後の変化

• 導入前の課題：「デジタルで何かをしなければ」という思いはあるものの、「ツール導入ありき」の議論が先行し、本質的な戦略との整合性に課題を感じていた。
• 実施内容：各部門から選抜されたDXリーダー30名を対象に、DXの本質と事業変革の関係を学び、自社のDXについて部門横断で議論するDX基礎研修を実施した。
• 研修後の変化・評価：ツールではなく「事業そのものをどう変えるべきか」という本質的な変革へと視座が転換。「一般的な戦略研修と違い、実例が自社に近く現実的な議論ができた。圧倒的な腹落ち感があった」と評価いただいた。

研修を主催したDXプロジェクトメンバーへのインタビュー本編は、以下よりご覧いただけます。
→【株式会社ADEKA様】DX基礎研修事例・感想インタビューはこちら

【株式会社ユニマットリック様】DX基礎研修事例―部分最適から全体最適で挑む業界DX

エクステリア業界を牽引する株式会社ユニマットリック様。長年の課題であった社内の「部分最適」や組織の分断を乗り越え、全体最適による変革を進めるキックオフとして、全社員が参加する経営方針発表会にて「DX基礎研修」を実施しました。

導入前の課題・実施内容・研修後の変化

• 導入前の課題：事業部ごとにシステムが分断された「たこつぼ型」の組織構造になっており、全社的なシナジーを活かしきれていなかった。
• 実施内容：全社員が参加する経営方針発表会で、DXの本質と全体最適の重要性を共有するDX基礎研修を実施した。
• 研修後の変化・評価：全社員の目線が揃い、DX推進に向けた共通言語が生まれた。「変革にはトップダウンが重要だと言っていただけたことで、堂々と推進できるようになった」と評価いただいた。

小松社長の強いリーダーシップと変革の軌跡に迫るインタビュー本編は、以下よりご覧いただけます。
→【株式会社ユニマットリック様】DX基礎研修事例・感想インタビューはこちら

【関連支援事例｜京王電鉄様】「DXビジョン」策定プロジェクト

100年以上の歴史を持つ京王電鉄株式会社様にて、次なる成長の羅針盤となる「DXビジョン」策定プロジェクトをご支援しました。本事例は研修の枠を超え、コンサルティングとして実践的なワークショップの設計・伴走支援を行った事例です。

導入前の課題・実施内容・支援後の変化

• 導入前の課題：社内で「DX」という言葉が独り歩きしており、縦割り組織の壁も相まって、部門横断で未来を見据えた計画を作ることが難しい状況だった。
• 実施内容：多くの部門が参加するワークショップを設計し、外部からの客観的な視点やフレームワークを取り入れながら、DXビジョンの策定を伴走支援した。
• 支援後の変化・評価：参加者の固定観念を乗り越え、DXの枠を超えた全社的な「事業ビジョン」へと発展。「外部有識者による具体的な体験や裏付けがあることで、社内の納得感が格段に高まった」と評価いただいた。

プロジェクトリーダーである山田様と、弊社代表・荒瀬の対談インタビュー本編は、以下よりご覧いただけます。
→【京王電鉄様】「DXビジョン」策定プロジェクト支援事例はこちら

その他のDX研修実績・受講者の感想

【実教出版様】役員向けDX研修

新たなビジネスモデルの構築が急務となる中、実教出版株式会社様にて役員向けDX研修を開催しました。ChatGPTなどの生成AIの最新動向と、出版業界の市場環境を掛け合わせた実践的なレクチャーを行いました。

2時間の研修を通じて、生成AIを自社のビジネスモデル変革にどのように結びつけるかについて役員層で認識を深め、新たなビジネスモデルを検討するための学習機会としてご活用いただきました。

取締役・平松様による研修後の感想インタビューは、以下よりご覧いただけます。
→【実教出版様】役員向けDX研修事例・感想インタビューはこちら

【太陽油脂様】DX基礎講座＆DXワークショップ

太陽油脂株式会社様にて、全従業員向けのオンライン基礎講座と、選抜メンバーによる対面ワークショップを実施しました。ツールによる「カイゼン」の先にある、本質的な「価値創造型DX」への転換を支援しました。

全社員向けの講座でDXを自分事として捉えるための共通認識を形成したうえで、選抜メンバーが自社の実務に方法論を落とし込むワークショップを体験しました。

研修の実施内容と感想は、以下の詳細ページをご覧ください。
→【太陽油脂様】DX基礎講座＆DXワークショップ実績はこちら

DX研修導入の流れ

1．お問い合わせ・ご相談

お問い合わせフォームから、研修の対象者、実施目的、検討時期、現在感じている課題などをお知らせください。具体的な研修内容が決まっていない段階でもご相談いただけます。

2．ヒアリング

研修を実施する背景、対象者、参加人数、実施形式、期待する成果などを伺います。必要に応じて、自社に適した研修プログラムや対象階層から一緒に整理します。

3．研修内容のご提案・設計

ヒアリング内容をもとに、プログラム、日程、実施形式、カリキュラムをご提案します。業界や企業の課題に応じて、事例、演習テーマ、グループ構成などを調整します。

4．研修実施・振り返り

講義とワークショップを組み合わせて研修を実施します。研修後は受講者アンケートを行い、事務局と講師で振り返りを実施します。受講者の評価や気づき、研修を通じて明らかになった課題を整理し、次の取り組みを検討します。

研修終了後の成果物レビュー、フォローアップ研修、コンサルティングなどをご希望の場合は、研修後の支援として別途ご提案します。

DX研修に関するよくある質問（FAQ）

1．どのDX研修プログラムを選べばよいですか？

対象者と、研修後に実現したい成果から選びます。

• 全社員の基礎理解と共通言語づくり：DX基礎研修
• 経営層による全社のDXビジョン・戦略策定：経営者・役員向けDX研修
• 事業・部門別の戦略策定と実行課題の解決：事業幹部・部長向けDX研修
• 顧客起点の新規事業プラン作成：新規事業研修
• 自社の実務テーマを用いた問題解決：生成AI時代の問題解決研修

どのプログラムが適しているか決まっていない場合は、対象者や課題の整理からご相談いただけます。

2．ITやデジタルに詳しくない社員も参加できますか？

参加できます。当研究所のDX研修は、プログラミングや特定のITツールの操作習得を主目的としていません。

DXとは何か、なぜ事業や組織の変革が必要なのかという基本から理解し、自社の仕事や課題に結びつけて考えます。参加者の知識や経験に応じて、説明や演習の難易度も調整します。

3．業界や自社の課題に合わせてカスタマイズできますか？

可能です。事前に企業情報、研修の目的、対象者、課題感などを伺い、カリキュラム、用語、演習テーマ、グループ構成などを調整します。

研修内で紹介する事例についても、必要に応じて、お客様の業界や事業に近い事例へ入れ替えます。自社の事業環境と結びつけて考えられる研修を設計します。

4．自社の実際の課題や事業テーマを研修で扱えますか？

可能です。特に経営者・役員向けDX研修、事業幹部・部長向けDX研修、新規事業研修、生成AI時代の問題解決研修では、自社の実際の事業や組織が抱えるテーマを扱います。

自社テーマを扱うことで、研修を一般的なケーススタディで終わらせず、戦略の基本方針、事業案、問題解決方針などの具体的な成果につなげます。

企業情報や検討中の事業など、機密性の高い情報を扱う場合は、必要に応じて秘密保持契約（NDA）を締結します。

5．研修ではどのような成果・成果物が得られますか？

プログラムによって、研修で目指す成果や作成する成果物が異なります。

• DX基礎研修：DXの本質や必要性に対する理解を深め、全社員や参加者の間にDX推進の共通言語を形成します。
• 経営者・役員向けDX研修：経営理念や外部環境の変化を踏まえ、全社として目指す「DX戦略（DXビジョン）骨子」を作成します。
• 事業幹部・部長向けDX研修：環境分析、戦略オプションの比較・選択、重要課題の解決方針と具体策を「事業別DX戦略基本方針骨子」にまとめます。事業部内で計画や施策を具体化するためのたたき台です。
• 新規事業研修：顧客課題、提供価値、ビジネスモデル、実行方法などを整理した新規事業ビジネスプランを作成します。
• 生成AI時代の問題解決研修：自社の実務テーマについて、「問題定義」「問題特定」「解決策立案」までをグループで検討・合意し、一連の検討結果をワークシートに整理します。

6．対面研修とオンライン研修に対応していますか？

対面とオンラインの両方に対応します。複数回にわたる研修では、対面とオンラインを組み合わせることも可能です。

グループワークや経営層同士の議論を重視する研修は、対面での実施を基本的に推奨します。

7．研修時間や実施回数の目安を教えてください

標準的な研修時間と実施回数は、プログラムによって異なります。

当研究所では、1日研修を7.5時間程度、半日研修を4.5時間程度として設計しています。開催時間の例は、1日研修が9時から17時30分まで（昼食休憩1時間を除く）、半日研修が13時から17時30分までです。いずれも途中休憩を含みます。

• DX基礎研修：講演形式は2時間、ワークショップ形式は4.5時間が目安です。
• 経営者・役員向けDX研修：半日（4.5時間）×3回を標準的な目安としています。目的や経営層のスケジュールに応じて、1回あたり半日～1日、全2～3回の範囲で個別に設計します。
• 事業幹部・部長向けDX研修：2日間です。1日目は環境分析と戦略分析、2日目は重要課題の問題解決を行います。戦略実行に向けた変革課題への備えもレクチャーします。
• 新規事業研修：1日（7.5時間）×4～6回で実施し、5回を標準としています。
• 生成AI時代の問題解決研修：半日（4.5時間）×1回が標準です。

実施時間、回数、各回の開催間隔は、研修の目的や参加者のスケジュールに合わせて調整します。

8．推奨する参加人数とグループ構成を教えてください

ワークショップ型研修は、25名以内を推奨しています。1グループ4～5名で構成することで、一人ひとりが議論に参加しやすくなり、グループ内での合意形成や成果物の作成を進めやすくなります。

25名を超える場合は、研修内容や実施方法について事前にご相談ください。DX基礎研修を講演形式で実施する場合は、大人数での開催にも対応できます。

9．研修後の振り返りやフォローアップはありますか？

研修実施後は受講者アンケートを行い、事務局と講師による振り返りを実施します。研修の満足度だけでなく、受講者の気づきや行動変容、研修を通じて明らかになったDX推進上の課題などを確認します。

研修終了後の成果物レビュー、フォローアップ研修、DX推進に関するコンサルティングなども、別途ご提案できます。

10．研修費用はどのように決まりますか？

研修内容、実施時間、回数、参加人数、開催形式、カスタマイズの範囲などによって異なります。

対象者、目的、希望時期などを伺ったうえで、研修内容とお見積もりをご提案します。研修内容が固まっていない段階でもご相談いただけます。

DX研修に関するご相談・お問い合わせ

DX研修に関するご相談は、こちらの専用フォームよりお気軽にご連絡ください。具体的なカリキュラムや日程のご相談はもちろん、「自社のDX推進で、まずは何から手を付けるべきか」「経営層や現場をどう巻き込めばよいか」といった、DX推進上の課題に関するご相談も承ります。ヒアリングをもとに、最適なプログラムをご提案します。