DX基礎研修

「DX基礎研修」の目的・到達目標

• “D”＝デジタルと “X”＝トランスフォーメーションの定義と相互作用を理解する
• 第四次産業革命がもたらした競争原理の変化を説明できる
• DX戦略を「攻め」「守り」「デジタル化」の３類型で整理できる
• 価値創造プロセス（デザイン思考／カスタマージャーニーなど）の全体像を描ける
• 上位プログラム（DXリーダー研修・経営層向けDX研修）に必要な基礎概念を習得する
• 組織横断で共通言語としてのDX基礎知識を社内に浸透させる土台をつくる

「DX基礎研修」対象者

• DX推進プロジェクトの新任メンバー／若手リーダー候補
• 事業部門でデジタル施策を検討し始めた担当者
• DXリーダー研修・経営層向けDX研修の受講を控え、基礎を確認したい管理職・役員補佐
• DXへの理解をこれから深めたい一般社員・スタッフ

「DX基礎研修」の特徴

1. 理論と実例を1日で凝縮 — 国内外のDX事例を参照し、抽象と具体を往復学習
2. 対話重視のワークショップ — 個人ワーク ➜ グループ共有で思考を深掘り
3. 上位プログラムと互換 — DXリーダー／経営層研修の前提知識をそのままカバー
4. 幅広い層が参加可能 — 一般社員からマネジメント層まで同じフレームでDXを理解

補助教材『１冊目に読みたいDXの教科書』

講師の荒瀬光宏執筆。DX基礎研修の補助教材として最適です。

著者公式『１冊目に読みたい DXの教科書 (なるほど図解)』紹介ページ

「DX基礎研修」カリキュラム一覧

「DX基礎研修」担当講師

株式会社デジタルトランスフォーメーション研究所 代表取締役 荒瀬光宏

荒瀬光宏（株式会社デジタルトランスフォーメーション研究所 代表取締役／DXエバンジェリスト）

慶應義塾大学法学部、グロービス経営大学院、日本政策学校卒。日本初のDX専門研究機関である株式会社デジタルトランスフォーメーション研究所創設者。国内外の多くの企業および地方自治体のデジタルトランスフォーメーション（DX）を研究してきた立場から、DX成功の要諦について実践的なノウハウを所有する。組織の5年後、10年後の環境認識をベースに将来のあるべき姿、経営戦略を検討し、その戦略を実現できる組織体制、文化、マネジメントへの変革を図る全社変革プロジェクトを得意とする。

「DX基礎研修」実施要項（期間／形式）

• 期間：半日から1日
• 形式：リアル、またはオンライン

※ リアル／オンラインの選択制ですが、対話とネットワーキング効果を高めるためリアル受講を推奨します。

DX基礎研修導入事例を見る

【株式会社ADEKA様】DX基礎研修事例 ―現場主導で進める人財育成と変革の第一歩

左から、一色様、森田様、井出様

グローバルに事業を展開し、化学品・食品・ライフサイエンス分野で人々の暮らしを豊かにしてきた株式会社ADEKA。
同社は2024年度、中期経営計画「ADX2026」の中核施策としてDX推進を掲げ、全社的な変革を加速させています。
その起点となったのが、デジタルトランスフォーメーション研究所による「DX基礎研修」です。
研修を主催したDXプロジェクトメンバーの声も交え、研修実施の背景や狙い、現場で生まれた気づきや変化について詳しくご紹介します。

【株式会社ユニマットリック様】DX基礎研修事例 ―部分最適から全体最適で挑む業界DX

ユニマットリック社長　小松正幸　様

ITソリューションでエクステリア業界を牽引する、株式会社ユニマットリック。
同社は今、長年の課題であった社内のシステム・組織の分断を乗り越え、さらにはエクステリア業界全体のデジタルトランスフォーメーション（DX）を主導するという壮大なビジョンを掲げ、変革の道を突き進んでいます。

その大きな原動力となったのが、代表取締役社長 小松正幸氏の強いリーダーシップと、変革の初期段階で行われたデジタルトランスフォーメーション研究所の「DX基礎研修」でした。
研修がどのようにして組織に火をつけ、具体的な行動へと繋がったのか。小松社長へのインタビューを基に、その軌跡を追います。

DX研修のお問い合わせ

DX研修のご相談は、こちらの専用フォームよりお気軽にご連絡ください。
依頼内容が固まっていない段階のご相談も歓迎です。「何から始めるべきか」「どの層から着手するべきか」「社内の温度差をどう埋めるか」など、現状の整理から壁打ち相手として伴走します。ヒアリング後、最適な進め方・対象・期間のたたき台をご提案します。