事業幹部・部長向けDX研修【DX時代の事業戦略を策定する実践型部長研修】

「事業幹部・部長向けDX研修」の目的・ゴール

本研修のゴールは、管理職としての視座を高め、実務の戦略策定に直結する「DX戦略骨子（変革の設計図）」を描くことです。

• 視座の引き上げ: 既存業務の管理（守り）だけでなく、デジタル時代の環境変化を捉えた事業変革（攻め）の視点を持つ
• 実務計画への接続: 全社方針と現場のリアリティを統合し、事業部・部門の中期計画等に反映できる「DX戦略の全体像」を検討する
• 実行体制の設計: 戦略を実行するための組織能力（人材・プロセス・データ）の課題を明らかにし、組織変革の道筋をつける

対象者

「事業戦略」または「部門戦略」の策定・実行責任を持つマネジメント層。

• 事業部門幹部: 事業部長、本部長、事業企画担当者
• 部門長: 部長、部室長、課長
• 次世代リーダー: 将来の経営幹部候補、変革プロジェクトリーダー

開催例

• 各事業部の本部長・部長クラスを集めた「全社選抜リーダー研修」（20名）
• 特定事業部内の部長・課長層を集めた「事業部単位ワークショップ」（15名）
• 次期部長昇格候補者を対象とした「戦略策定研修」（10名）

研修の3つの特徴

• 実務直結のアウトプット: 架空のケーススタディではなく、実際の「自社の事業・自部門」を題材にします。作成した戦略骨子は、実務における次期戦略等の検討材料として活用できます。
• 「管理職」から「経営者」へ: ITツールの知識ではなく、外部環境（市場・競合・技術）を分析し、競争優位性を再構築する「経営視点（ミニCEO視点）」を養います。
• 全社方針と現場の接続: 経営層が描くビジョン（抽象度高）と、現場の業務（具体度高）の間にあるギャップを埋め、実行可能なロードマップに落とし込みます。

研修プログラム内容

本研修では、デジタルトランスフォーメーション研究所のフレームワークに基づき、3ステップで「事業別（部門別）DX戦略骨子」を策定します。

なお、DX戦略策定プロセスについての詳細は、DX戦略の立て方とは？マネジメント層向け実践3ステップと策定プロセスを解説もご参照ください。

STEP1：現状分析（事業環境と自社の立ち位置）

管掌する事業・部門を取り巻く環境を分析します。

• 前提確認: 全社ビジョンや中期経営計画における、自事業・自部門の役割（ミッション）を再確認します。
• 環境分析（T2C）: 顧客ニーズの変化（Customer）、競合の動きや代替品の脅威、活用可能な新技術（Technology）を整理します。
• SWOT分析: 上記を踏まえ、自事業の「勝ち筋（機会×強み）」と「課題（脅威×弱み）」を特定します。

STEP2：DX事業戦略の策定（Who/What/How）

分析結果に基づき、これからの事業戦略の概要を描きます。

• 顧客と提供価値の再定義: 「誰に（Who）」「どんな価値を（What）」提供するのか、デジタル時代に合わせて見直します。
• 提供手段（How）の変革: リアルとデジタルをどう組み合わせるか、新たな顧客接点やサービスモデルを検討します。
• 打ち手マップ: 既存事業の深化（守り）と新規事業の探索（攻め）の両面から、具体的な戦略アクションを定義します。

STEP3：組織変革方針の検討

描いた戦略を実行するために、自組織をどう変えるべきかを議論します。

• 組織能力のギャップ分析: 理想の戦略に対し、現状の「業務プロセス」「人材スキル」「データ活用基盤」「組織風土」に何が不足しているかを洗い出します。
• 変革ロードマップ: 組織の課題を解決し、戦略を実行に移すための具体的なアクションプランを策定します。

最終アウトプット：事業別（部門別）DX戦略骨子

全ステップの討議内容を集約し、事業・部門のDX戦略骨子としてまとめます。研修の最後に発表を行い、講師や他部門の参加者からのフィードバックを得ることで、実務計画への反映に向けたブラッシュアップを行います。

開催概要

• 開催回数: 2日～3日（Day1：半日、Day2・Day3：1日を推奨）
• 形式: リアル（対面）推奨、またはオンライン
• 定員: 25名程度（1チーム4〜5名でのグループワーク推奨）

カリキュラム構成例（3日間コース）

• Day1（半日）: DX基礎講義、DX戦略策定の基礎
• Day2（1日）: 環境分析（T2C分析、SWOT分析）、戦略分析（Who/What/How）、DX戦略策定、打ち手マップ作成
• Day3（1日）: 組織変革方針検討、DX戦略骨子発表、全体ディスカッション

担当講師

荒瀬光宏（株式会社デジタルトランスフォーメーション研究所 代表取締役／DXエバンジェリスト）

慶應義塾大学法学部、グロービス経営大学院、日本政策学校卒。日本初のDX専門研究機関である株式会社デジタルトランスフォーメーション研究所創設者。国内外の多くの企業および地方自治体のデジタルトランスフォーメーション（DX）を研究してきた立場から、DX成功の要諦について実践的なノウハウを所有する。組織の5年後、10年後の環境認識をベースに将来のあるべき姿、経営戦略を検討し、その戦略を実現できる組織体制、文化、マネジメントへの変革を図る全社変革プロジェクトを得意とする。

よくあるご質問

Q. 複数の事業部が混在していても実施できますか？

A. 可能です。その場合、1グループ1事業部で構成し、事業部ごとに固有の戦略を作成します。異なる事業部の部長同士が同席することで、社内シナジーの発見や多面的な視点の獲得につながるメリットがあります。

Q. ITの専門知識がない部長でもついていけますか？

A. 問題ありません。本研修は技術研修ではなく「戦略研修」です。技術的な詳細は専門家に任せることを前提に、ビジネスリーダーとして「どう技術を事業に活かすか（目利き）」の視点を養います。

DX研修のお問い合わせ

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依頼内容が固まっていない段階のご相談も歓迎です。「何から始めるべきか」「どの層から着手するべきか」「社内の温度差をどう埋めるか」など、現状の整理から壁打ち相手として伴走します。ヒアリング後、最適な進め方・対象・期間のたたき台をご提案します。