経営者・役員向けDX研修【経営層のためのDXビジョン・戦略策定ワークショップ】

経営者・役員向けDX研修の目的・ゴール

• 共通言語の獲得：経営層自身が「DXとは何か」「なぜ必要なのか」という背景を理解し、議論のための共通認識を持つ
• 変革の方向性の可視化：経営層自らが「DX戦略（DXビジョン）骨子」を策定し、全社的な変革の方向性をアウトプットとして明確にする
• 経営課題の再整理：DX推進の前提となる外部環境・内部課題を整理し、「自社はどの方向へ変革すべきか」という仮説を共有する

対象者

• 経営層・役員・経営幹部（代表取締役、取締役、執行役員、グループ企業役員、事業本部長など）

開催例

• 企業の取締役・執行役員10名（少人数での高密度なディスカッション）
• 本体およびグループ企業の役員層20名（グループ全体のビジョン共有）
• 全社の部長以上のマネジメント職40名（20名ずつ2グループに分けて開催）

本研修の3つの特徴（他の役員研修との違い）

• DX戦略（DXビジョン）骨子策定まで実施：単なる知識のインプットで終わらず、ワークショップを通じて「戦略・ビジネスモデル・組織変革」の方向性をアウトプットとして明確にします。
• 経営層同士の深い議論と合意形成：少人数のディスカッション形式を採用し、経営層同士が視点を共有して相互討議することで、全社変革に向けた合意形成の土台をつくります。
• 対面推奨の集合形式による熱量共有：参加者間の活発な議論と一体感を引き出すため、対面での集合研修を推奨しています。オンラインでの実施にも対応します。

研修プログラム内容

DXの基礎（共通言語づくり）

まずはDXの基本について解説し、経営層のメンバー間で「DXとは何か」「なぜ今、自社にDXが必要なのか」という共通認識をつくります。

DXの基本的な定義や本質について詳しく知りたい方は、以下の記事もご参照ください。
→デジタルトランスフォーメーションとは？―DXの意味とその本質

DXのX：トランスフォーメーションとは

DX（Digital Transformation）は、デジタル時代の劇的な環境変化を踏まえ、デジタルを最大限に活用して「企業変革（Transformation）」を行うことが目的です。

当研究所では、通常の「カイゼン（改善）」と「変革」を明確に分けて定義しています。既存の延長線上でギャップを埋めるカイゼンに対し、変革とは「あるべき姿（To-Be）自体を定義し直すこと」です。再定義した変革目標（DXビジョン）に向けて、戦略と組織を根本から変革していくプロセスを学びます。

実践：DX戦略（DXビジョン）骨子策定の3ステップ

デジタルトランスフォーメーション研究所が推奨する、経営層が主体となって進める「DX戦略策定プロセス」をワークショップ形式で実践します。

プロセスの詳細は、以下の記事でも解説しています。
→DX戦略の立て方と策定プロセス｜経営層向け実践フレームワーク3ステップ

研修では、大きく分けて「1. 現状分析」「2. DX戦略策定」「3. 組織変革方針検討」の3ステップで進めます。

このプロセスを通じて、以下の「DX戦略（DXビジョン）骨子」テンプレートを完成させます。全社または対象事業の全体像を俯瞰し、経営層で議論すべき変革の方向性を可視化します。

ステップ1：現状分析（As-Is）

最初のステップは、自社の現在地を把握することです。「前提合意」「環境分析」「SWOT分析」の順に進めます。

• 1-1. 前提合意：どの組織階層（全社または事業部）の戦略を検討するのか、対象期間や拠り所となる上位方針（経営理念など）を合意します。
• 1-2. 環境分析（T2C分析）：変化の激しい「技術（Technology）」「市場・顧客（Customer）」「自社（Company）」の3点に絞り、DXに影響を与えるファクト情報を整理します。
• 1-3. SWOT分析：整理したファクトから、戦略的な示唆と打ち手の方向性を導き出します。

ステップ2：DX戦略策定（To-Be）

分析結果を基に、自社の「これからの戦略」と変革の方向性を描きます。

戦略分析の基本（Who／What／How）

まずは「Who（誰に）」「What（どのような価値を）」「How（どのように提供するか）」の3要素を顧客起点で明確にします。

新旧戦略分析（これまでの戦略とこれからの戦略）

DXでは、環境変化に対応するため、「これまでの戦略」と「これからの戦略」を比較して変革の方向性を定義します。特に「What（顧客への提供価値）」を重視し、デジタルならではの新たな価値を検討したうえで、新戦略を実現するための「打ち手マップ」を作成します。

ステップ3：組織変革方針の検討

戦略は「策定して終わり」ではありません。新しい戦略を実現するためには、それを実行する「組織能力」の変革が必要です。

新戦略の実行を阻害する要因と解決策の方向性を、以下の4つの視点で整理します。

• 業務プロセス
• データ活用
• ヒト（スキル・風土・評価）
• マネジメント・組織形態

本研修では、詳細な施策検討に入る前に、経営層・幹部層の間で「組織変革を実現するための重要な課題認識」と「解決策の方向性」をすり合わせます。

開催概要

• 開催回数：2～3回
• 標準構成：半日（4.5時間）×3回
• 時間の調整：各回は内容に応じて半日～1日の範囲で調整
• 開催方法：対面推奨、またはオンライン
• 推奨人数：25名まで
• グループ構成：1グループ4～5名

経営層向け研修では、長時間の連続開催が難しい場合が多いため、半日（4.5時間、例：13:00～17:30）を3回に分けて実施する構成を標準的な目安としています。参加者、経営課題、既存の経営方針、検討したいテーマに応じて、回数・時間・カリキュラムを個別に設計します。

カリキュラム構成例（全3回）

以下は、全3回で実施する場合の構成例です。各図の「Day」は実施回を表しており、必ずしも1日研修を意味するものではありません。1回あたりの標準時間は半日（4.5時間）ですが、必要に応じて各回を半日から1日の範囲で調整します。

• 第1回（半日を標準）：DX基礎講義、DX推進の前提整理
• 第2回（半日を標準）：現状分析、SWOT分析、Who／What／Howによる戦略分析
• 第3回（半日を標準）：DX戦略の方向性、組織変革方針、DX戦略（DXビジョン）骨子の統合

※各回の間に、環境分析や戦略分析のテンプレート記入などの事後課題を設定する場合があります。DX戦略骨子の個別フィードバックなどは、オプションとして対応します。

担当講師

荒瀬光宏（株式会社デジタルトランスフォーメーション研究所 代表取締役／DXエバンジェリスト）

慶應義塾大学法学部、グロービス経営大学院、日本政策学校卒。日本初のDX専門研究機関である株式会社デジタルトランスフォーメーション研究所創設者。国内外の多くの企業および地方自治体のデジタルトランスフォーメーション（DX）を研究してきた立場から、DX成功の要諦について実践的なノウハウを有する。組織の5年後、10年後の環境認識をベースに将来のあるべき姿、経営戦略を検討し、その戦略を実現できる組織体制、文化、マネジメントへの変革を図る全社変革プロジェクトを得意とする。

DX研修のお問い合わせ

DX研修のご相談は、こちらの専用フォームよりお気軽にご連絡ください。依頼内容が固まっていない段階のご相談も歓迎です。「何から始めるべきか」「どの層から着手するべきか」「社内の温度差をどう埋めるか」など、現状の整理から壁打ち相手として伴走します。ヒアリング後、最適な進め方・対象・期間のたたき台をご提案します。