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そもそもDX研修とは何か
DX研修とは、企業が デジタルトランスフォーメーション（DX）を推進できる人材 を体系的に育成するための社内教育プログラムです。
従来の IT スキル習得講座にとどまらず、戦略立案から組織運営まで「ビジネス変革を実現する力」を身につける点が特徴です。
従来のIT研修との違い
| 従来の IT 研修 | DX 研修 |
|---|---|
| システム／ツール操作の習得が中心 | ビジネスモデル変革・組織変革まで視野に入れる |
| 個々の担当者スキル向上が目的 | 部門横断で「共通言語」と「推進体制」を形成 |
| 受講後は現場任せになりがち | 研修内でプロジェクト案を作り実装フェーズへ接続 |
社会的背景 ― DXが“待ったなし”になった理由
- 顧客体験のデジタルシフトが加速 — 国内調査では 約80％ の消費者が「企業選択の決め手はデジタル体験の質」と回答。オフライン中心の価値提供だけでは競争力を維持できず、すべての部門がデジタル起点でビジネスを再設計する体制づくりが急務です。
- 国際デジタル競争力の低迷 — IMD のランキングで日本は 27位前後 にとどまり、データ活用力・アジャイル文化の弱さが指摘されています。ビジネスモデル変革を主導できる人材を育成しなければ、国内市場だけでなくグローバル連携の機会も失われかねません。
- 深刻なDX人材ギャップ — IPA の推計では2030年に 約45万人 のDX人材が不足。採用だけで補うのは非現実的であり、既存社員のリスキリングと組織横断の育成プログラム（＝DX研修）が企業成長の前提条件になっています。
なぜ研修がDX推進成功のカギとなるのか
- スキルギャップの解消
・＜基礎層＞「DX とは何か？」を学び共通言語を作ることで、現場の抵抗感を低減。
・＜リーダー層＞ 新価値創造のためのビジネス課題分析やアイデア発想法を習得し、実践へ橋渡し。 - プロジェクト創出の触媒
自社課題を題材にワークショップを行い、研修直後にDXアイデア → DX企画案 → 社内提案 まで持ち帰れる。 - 経営層コミットメントの醸成
経営トップが研修で DX ビジョンを具体化 し、変革の優先順位と投資判断を明確にする。
DX研修の主なタイプ（概要）
全社員向けリテラシー研修
（DX基礎研修）
目的：共通言語化・抵抗感払拭
代表的テーマ例：
- DX基礎１ — “D”デジタルとは / “X”トランスフォーメーションとは
- DX基礎２ — 第四次産業革命と競争原理
推進リーダー研修
（DXリーダー研修）
目的：施策立案・プロジェクト推進
代表的テーマ例：
- DX 戦略の類型と事例（攻めのDX / 守りのDX）
- 戦略策定と実行（デザイン思考・カスタマージャーニー）
経営層向けDX研修
目的：戦略策定・投資判断
代表的テーマ例：
- DX と企業ビジョン
- ガバナンス強化・ロードマップ設定
